2019年8月18日 星期日
咬定目標合力攻堅 項目建設蹄疾步穩
時間:2019-07-22 來源:南充日報 字體大小 打印本頁 打印本頁 關閉本頁 關閉本頁

今年以來,市級各有關部門緊緊咬住市本級“10件大事”不放松,堅持以項目年建設為抓手,一切圍繞項目轉、一切扭住項目干,起步就是沖刺、開局就是決戰,以大手筆謀劃項目、大氣魄建設項目、大馬力保障項目,確保“10件大事”項目有力有序推進。
  7月18日,市委目標績效辦會同南充日報社組成聯合暗訪組,走進市本級“10件大事”建設現場,看到處處都是如火如荼、你追我趕的攻堅態勢。據統計,具體包括24個子項目的市本級“10件大事”,目前1個子項目超進度,13個達進度,1個完工,1個優化調整。

A 項目大干快上 攻堅態勢如潮
  教育醫療在當下社會備受關注。“一院一校”建設項目子項目之一的市中心醫院江東院區,是全市人民的“健康工程”和“民心工程”,也是我市完善醫療資源布局和推進優質醫療資源拓展的重要工程。
  當天上午,暗訪組一行剛走進市中心醫院江東院區建設現場,隆隆的機器聲就傳進耳中。記者看到,塔吊立在各個施工區域,來回轉動長臂、運送建材;工人配合著汽車泵,正在一幢單體建筑的負一層頂板和地面一層底板澆灌混凝土。
  “目前每天施工現場都有700余人的施工力量投入。施工進度最快的一幢單體建筑,地面結構第三層已經開始施工。”項目業主方相關負責人馮勝剛介紹說,截至6月底,該項目結構底板工程量已完工,地下室結構工程量完成65%,地上結構工程量已完成15%。
  據了解,市中心醫院江東院區項目位于高坪區下中壩,占地216畝,建筑面積24.5萬平方米(人防工程4.85萬平方米),總投資15.28億元(包含人防工程資金2.99億元、中央補助資金1.04億元)。醫院按三級甲等綜合醫院標準設計,編制床位1500張,主要功能設置包括門診、急診、醫技、住院、科研、后勤保障等,旨在構建系統完備的醫療救治體系。項目對于提高南充及川東北地區醫療服務水平,完善下中壩新區綜合服務功能,滿足人民群眾看病就醫需求具有重要意義。
  在市中心醫院江東院區項目緊鄰的嘉陵江中心,高起點規劃、高標準打造的“印象嘉陵江”濕地公園,已展現出全貌。
  記者走進“印象嘉陵江”濕地公園,郁郁蔥蔥的樹陣隨處可見,五彩的花朵點綴在各個角落,與綠樹相映成趣,平坦寬闊的步行道將各個區域串連在一起,游人三三兩兩漫步其中,享受著親水的樂趣。在一處廣場旁,一幢已經基本成型、黃墻紅柱青頂的3層仿古八角亭特別引人注目。
  “這是湖心功能房,工程已進入地面鋪裝、綠化整體鋪裝等掃尾階段,預計本周內全面完工。”該項目相關負責人介紹,“印象嘉陵江”濕地公園是我市實施的重大民生工程、重大民生實事,該項目總占地面積約180公頃(含水域面積),2017年啟動建設,2019年2月正式開園,一開園便成為游客熱門“打卡地”,今年春節7天長假,80余萬人次進入公園主島,高峰期一天接待游客16萬人次。
  在荊溪污水處理廠內,一幢干凈整潔的3層辦公大樓拔地而起,廠房、污水處理池等配套建設已經完成,挖掘機、鏟車正開足馬力,有序進行廠區及外圍道路施工。
  “目前,項目廠區道路綠化已經基本形成,正在進行設備調試運行。”該項目業主方相關負責人賈曦超介紹,荊溪污水處理廠項目設計污水處理總規模7.5萬立方米/天,項目分兩期建設。一期項目總投資2億余元,占地面積超過3.3萬平方米,采取A2O氧化溝+連續流砂濾池過濾處理工藝,每天能處理污水1.96萬立方米,可有效解決10萬城鎮人口日常生活污水處理問題。

B 措施科學有力 建設成效明顯
  今年以來,市級各相關部門始終把市本級“10件大事”作為“一號工程”“一把手工程”“一票否決工程”來抓,一切圍繞“10件大事”轉,一切扭住“10件大事”干,全力以赴抓執行、抓推進、抓落實,項目建設呈現出你追我趕、百舸爭流的攻堅態勢。
  脫貧攻堅已經到了決勝收官的緊要關頭,在脫貧摘帽全面小康工程推進過程中,相關部門始終聚焦“兩不愁、三保障”目標,鎖定“73個貧困村退出、1.32萬貧困人口脫貧”和全市鞏固提升的年度任務,堅持把脫貧攻堅作為最大的政治責任、最大的民生工程、最大的發展機遇,當天大的事、使天大的力、盡天大的責,脫貧攻堅工作有序推進。狠抓庫區移民安置和移民后扶工作,有效確保全市重大水利水電工程順利建設,有效促進和維護了庫區、移民安置區的經濟發展、民生改善和社會穩定。
  “印象嘉陵江”濕地公園自開工以來,業主方、施工方等聚焦目標任務,緊盯時間節點,突出靶向施策,創建“三個平臺”,抓好“三個強化”,實現“三個提升”,以攻堅大力度,推動建設大提速。成立了全員工作群、建設施工監理群、項目管理群等3個微信群,及時通報問題督促整改;按照“圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目”的工作要求,將黨支部建在項目上,充分發揮黨員干部在項目推進工作中的模范帶頭作用;安排專人全脫產實行保姆式、跟蹤式、專班式服務;出臺《管理細則》等制度,進一步提高了管理水平、規范了管理行為;以目標為指引、以問題為導向、以行動為準則,將工作清單、責任清單進行到底;按照“問事必問人、問人必問責”的要求,持續加大督查督辦力度,建立“3+3”專班推進工作機制;實現全線施工、全面施工、飽和施工;嚴把設計關、材料關、工藝關,提升工程質量;按照“六必須、六不準、六個百分百”的要求,提升環保水平。
  在市中心醫院江東院區建設推進過程中,建立健全了組織機構,各項責任層層落實,成立了以院長為組長、班子成員為副組長、分管領導為常務副組長的領導小組,下設辦公室,并外聘土建、機電安裝領域專家建言獻策、協助把關;根據總體目標、年度目標,進行月度、每周目標分解,同時利用周例會、月例會,對標目標任務,及時提出整改意見,督促施工單位、監理單位的整改落實;就項目建設的安全、質量、進度及資金支付等情況,相關部門及時、高效溝通協調,確保項目又好又快推進。
  為按時保質完成荊溪污水處理廠的建設任務,項目采取“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的管理模式,做到人力上夠、機具上夠、投資上夠,堅決確保項目建設如期高質量完成、高水準呈現;要求監理單位堅持“抓執行、抓推進、抓落實”的監管模式,工期必須要趕、質量必須要好、安全必須要保,現場監管過程中發現設計缺陷、建設中的不足,一定要現場協調、現場解決、現場優化;督促施工單位發揚“晴天搶干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干”的作業模式,力爭天天有新的投資量、天天有新的工作量、天天有新的實物量。
  為不折不扣落實“10件大事”,市委目標績效辦等相關部門圍繞“10件大事”責任分工和月度重點任務清單,采取小范圍、小分隊,以靈活多變的方式,督關鍵部門、督重點項目、督重要節點,了解真實情況,收集意見和建議,深挖問題根源,確保督查工作落到實處,取得實效;堅持褒貶導向,對推進不力、問題突出的予以通報批評,對組織有力、推進較好的予以通報表揚,一茬接著一茬督促推動,確保件件大事有著落、個個項目有進展。

問題·整改
專人辦理專人跟蹤 保障項目按時按質按量完成
  今年上半年,市本級“10件大事”24個子項目中,共有“四館一中心”建設工程、清泉壩周邊道路建設工程、南充雙創中心建設工程等8個項目欠進度。欠進度項目進展如何?下一步如何搶抓進度?7月18日,記者來到“四館一中心”項目建設現場,實地踏訪項目目前推進情況。
  位于順慶區濱江北路二段的“四館一中心”,是市本級“10件大事”之一,涵蓋科技館、規劃展覽館、方志館、圖書館和青少年活動中心。按照目標任務進度,到6月底,“四館一中心”的內部裝飾布展工程應完成工程量的15%。當天上午,記者來到“四館一中心”項目建設現場,看到內部裝飾布展工程沒有施工跡象。
  “‘四館一中心’項目裝飾布展面積約2.3萬平方米,總投資約1.9億元。”該項目業主方相關負責人介紹,目前,該項目已經完成立項、初步設計、概算財政評審和招標文件編制,計劃7月底掛網招標,9月開工建設,年底完工。
  記者了解到,“四館一中心”建設工程由于前期工作推進較慢,導致該工程今年1—6月形象進度欠進度。
  該項目業主方負責人表示,為進一步搶抓進度,保障項目按時按質按量完成,將進一步細化目標任務,倒排工期,落實責任人,明確完成時限;特別是目前還存在問題較多的項目,將建立問題臺賬,落實責任領導、責任人,專人辦理,專人跟蹤;加大督查力度,實行每周小節、每月督查掛牌通報;充分發揚“5+2”和“白+黑”的精神,搶晴天、戰雨天,全力推進項目建設,確保2020年春節前,各場館向市民開放。

態度·舉措
堅持以項目為統攬 再掀城建大會戰高潮
市住房和城鄉建設局黨委書記、局長劉平
  今年以來, 市住房和城鄉建設局堅持以項目工作統攬全局工作,抓重點、克難點、保節點,重點城建項目建設取得階段性成效。下半年,我們將進一步堅定信心決心, 堅持項目推動不動搖、 不懈怠,再掀城建大會戰高潮。
  一是強化組織領導抓推進。堅持掛帥出征,每一個重點項目確定一名領導掛聯、 落實一個項目工作組,專班專責、一抓到底;堅持掛圖作戰,咬定目標不放松,卡準時間節點、梳理工程任務,逐一細化制定“時間表、路線圖、任務書”,掛出作戰圖、立下軍令狀;堅持掛責問效,落實一事一主體、一主體一責任人,進一步壓緊壓實各方責任,對不作為、慢作為、亂作為的嚴肅問責追究,以更大力度確保項目建設提效加速。
  二是強化過程管理抓推進。優化施工組織,倒排工期、順排工序,擴大作業面、飽和式施工;落實現場蹲守,戰晴天、斗雨天,既督戰又參戰;加強督查督辦,建立項目微信群每天通報項目進度、人員機械、存在問題等情況,采取日暗訪周督查周通報等形式, 加大項目跟蹤力度, 確保項目天天有進度、周周有變化、月月有形象。
  三是強化質量管控抓推進。 提升工程質量,督促施工單位規范操作、 監理單位嚴格監管,發揚“工匠”精神,力求建一處工程、添一個景點,不留遺憾、不留敗筆;落實安全監管,加強汛期安全施工預警、避險,確保施工安全;加強文明施工, 嚴格落實施工工地揚塵防治 “六必須、六不準、 六個百分之百”, 確保項目建設和環境保護兩手抓、兩手硬。
  四是強化服務保障抓推進。實行“保姆式”服務,每一個重點項目確定一名項目秘書;踐行“一線工作法”,撲下身子抓落實,確保情況在一線掌握、工作在一線推進、問題在一線解決;堅持問題導向,加強與發改、財政、自然資源和規劃、生態環境、城市管理、水務等部門的溝通銜接,全力抓好項目建設人、機、料、資金等要素保障,千方百計保障項目突破梗阻、追趕進度。

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